Das Unternehmen

Willkommen bei Iris Consult
Auszeit vor der Ausfallzeit - Schutz vor Burnout

“ Zwei Minuten zum Nachdenken“

Sind Sie / ist ihr Unternehmen für die Zukunft gerüstet?

Der Erfolg und damit die Zukunft eines Unternehmens sind im Wesentlichen abhängig vom Einklang zwischen Führungskräften und Mitarbeitern.
Optimale Mitarbeiter - Förderung sollte also ein zentrales Thema sein für ein Unternehmen mit Zukunft.
Oder sollten wir nicht besser, statt Förderung, von der Wiedererweckung der Mitarbeiter sprechen - wie der Neurobiologe und Gehirnforscher Professor Dr. Gerald Hüther sich auszudrückten pflegt?

Nach Meinung von Dr. Hüther kommt der Mensch nicht als förderungsbedürftig zur Welt, sondern als Wesen, das die Begeisterung am Neuen, am Entdecken, am Lernen und Gestalten in sich trägt. Diese Begeisterung ist dem Menschen durch ungünstige Erfahrungen auf seinem Weg durch unser Erziehungs-, Bildungs- und Arbeitssystem ausgetrieben worden.
Stellen Sie sich vor, Ihre Mitarbeiter sind begeistert ihre Talente entfalten zu können, haben Mut und Interesse kreativ am Arbeitsprozess gestaltend teilzunehmen, entwickeln Verantwortlichkeit für ihr Tun und engagieren sich mit großem Einsatz für das Gelingen des Ganzen.

Das Ziel einer optimalen Mitarbeiterförderung sollte also sein, die Lernlust, die Gestaltungsfreude und die Einsatzbereitschaft wieder zu erwecken.

Ein autoritärer Führungsstil bedient sich in der Regel zweier Möglichkeiten: entweder der Bestrafung, wie etwa Entlassung oder Degradierung, oder der Belohnung, wie heute oft üblich über Bonus-Systeme und Ähnlichem. Prinzipiell ist Bestrafung oder Belohnung das gleiche - beides ist Dressur. Belohnung und/oder Bestrafung ist nur eine unterschiedliche Strategie. In beiden Fällen kommt dabei heraus, dass sich der Mitarbeiter vorübergehend so verhält, wie sich die Führungskraft dies wünscht. Das fatale für die Führungskraft ist bei dieser Art von Mitarbeiterführung, dass sie immer mehr belohnen oder immer mehr „peitschen“ muss. Dadurch kommt die Führungskraft schnell an die Grenzen des noch gerade machbaren. Der innere Druck, der bei dieser Art von Führungsstil immens wird, sowohl bei der Führungskraft als auch beim Mitarbeiter, hat zur Folge, dass die Burnout-Raten in den Unternehmen stetig steigen. Dieser Führungsstil prägte die Ressourcen-Ausnutzungskultur.

Moderne, zukunftsorientierte Unternehmer verstehen, dass diese Art von Mitarbeiterführung eine Sackgasse ist. Sie brauchen Mitarbeiter, die kreativ sind, die sich einbringen, die teamfähig sind und viele Kompetenzen haben.

Die Führungskraft neuer Prägung nennt man „Supportive Leader”.

Der Supportive Leader nutzt seine Kraft, seine Begabungen und sein Wissen um Mitarbeiter einzuladen, zu ermutigen und zu inspirieren sich neue Fähigkeiten anzueignen, die eigenen Kräfte sinnvoll einzusetzen, seine Potenziale zu entfalten und sich in seine Firma einzubringen.

IRIS – Consult unterstützt Sie auf dem Weg von der Ressourcen-Ausnutzungskultur zur Potenzial-Entfaltungskultur, damit Ihre Führungskräfte und Mitarbeiter wieder mit voller Begeisterung am und für ihr Unternehmen arbeiten, zum Wohle aller.

Iris – Consult
Ihr Team für die sanfte Prozeß-Begleitung

einfühlsam – respektvoll – kompetent